《经典管理培训游戏500例》多媒体管理培训游戏系列产品，是迄今为止国内第一套运用现代最新科技手段，通过文字、声音、图片等多种形式有效组合，以动画方式来完美演绎管理培训游戏的大合集。本系列多媒体产品共分5张光盘，分别是《经典管理培训游戏500例之激励培训篇》

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课程大纲： 第一讲 家族企业的文化建设（上）第二讲 家族企业的文化建设（下）第三讲 家族企业管理体系的建立（上）第四讲 家族企业管理体系的建立（下 )

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企业经营与客户定位

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《职业经理人的核心技能》内容简介支点国际在线特聘讲师　04年度中国优秀实战型培训师10强　清华大学特聘讲师　美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师　美国科维培训公司授权讲师　美国领导力研究中心授权讲师'

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《高管团队运赢宝典》第一套聚焦业绩型组织的光盘，是企业战略、共识、执行、营销、管控、训练融会贯通的颠覆之作。企业如何搭班子、定战略、带队伍？高管如何订目标、管计划、看结果？一套思路，两种智慧，三大功夫，四项思维，五项修炼，光盘在手，全部搞掂！主讲人石

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做企业难，把企业做强则是更难！您之所以会发出如此的哀叹，是因为您还没有掌握整合企业内、外部资源，构建企业核心竞争力的思路和方法。路漫漫其修远兮，您与其孤独艰辛地求索，还不如老老实实地踏着成功的前行者的足迹，它将引导您轻松快速地到达您想到达的绿洲。舒化

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姜洋上海鸿风涵远晌午咨询公司董事长，北京大学的授课学者。作为企业成长学综合研究的权威学者和管理培训大师，姜洋先生具有丰富的多种企业管理实战经验，曾在多个跨国公司的高层担任管理要职，对企业成长的战略思维和方法具有深层的、系统的、独到的见解。姜洋先生的课

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课程简介 第一讲 专业销售 第十一讲 说服客户第二讲 销售员的职责 第十二讲 顾问式推销法第三讲 销售员的礼仪与形象 第十三讲 处理客户异议（一）第四讲 如何塑造成功的销售员 第十四讲 处理客户异议（二）第五讲 销售前的准备与计划 第十五讲 争取订单（一）第六讲

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王为是谁 他是第一代咨询顾问、上市公司职业经理人、基金投资人、收藏家。 他是“非著名”老师，也是“亿万富翁学生”和“明星学生”、“官员学生”最多的老师，更是最低调的学者。 务实、沉静、不造作……是他的

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随着全球经济一体化进程加快，家居零售企业面临着复杂的营销环境和严峻的挑战。那么如何运用新的营销模式进行市场创新呢？我们就来揭开零售企业创新营销的神秘面纱。本节课程我们就进入家居门店创新与竞争优势创造的这一主题。本节课程我们先学习第一部分-“营销的

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◆课程提纲◆ 第01讲 企业经理人的困惑第02讲 心中有数的必要：建立企业经理人的财务观念第03讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（一）第04讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（二）第05讲 森林的视野：企业管理者看数字的角度（三）第06讲 森林的视野：

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有一句管理名言："高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确。"中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。在企业的发展过程中，中层如何把事情做正确呢？那么请来本课程学习吧！王一恒老师将结合丰富生动的案例，结合目前企业

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前面课程与大家分享的通过问问题的方式去了解与发掘顾客的需求，然后才能为其推荐适合的家具。那我们介绍产品或者推荐产品应该如何开场呢？好的开场可以帮助塑造货品价值，引导到体验中去。那有没有一些技巧呢？本节课程我们围绕开场的技巧来进行探讨学习开场的六大技巧

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《战略机遇期与中国企业的发展—龙永图》内容提要： 现在论坛很多，我很高兴参加这样一个论坛，主要是出于对论坛主办单位《新华文摘》的尊重，因为她是在中国决策层很有影响力的杂志，我希望论坛影响中国决策层和主流阶层的精英。我今天就“战略机遇期

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重要提示：本讲座请用media play 播放，用暴风影音等软件，可能无法正常收看。 在职场中，通过面试正式上班以后，就要面对以下两个问题，一是如何处理同事之间的关系，还有一个就是怎样对待职场里的挫折。如何正确而巧妙地处理这两个问题呢？“三国”之

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《企业化员工的12项修炼》员工职业化修炼前：5％的人在破坏性地工作，10％的人不想工作，20％的人在“蛮做”“盲做”“糊做”，10％的人在负效率地工作，40％的人想做而不会做，15％的人肯做却做不好做不到位。员工职业化修炼后：员工&ld

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陈定国（CHEN DINGGUO）美國密西根大學企管博士陈定国经历：1. 卜蜂美國紐約公司總裁（1985-1998）；2. 美國台塑J-M公司副總裁（1984-1985）；3. 香港正大卜蜂集團資深執行副總裁（1987-1998）；正大卜蜂集團投資中國大陸（1979-1998）約150家公司4. 泰國卜蜂總集團資深

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商品简介 如果你“管理有方”，将不再因无法提升领导魅力而迷茫如果你“管理有方”，将不再因满心运筹无的放矢而犯难如果你“管理有方”，将不再因团队成员集体缺钙而苦闷所以，做管理的您，需要管理有方。 《管理有方》详细说明 有权力不

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为什么管而不理？为什么理而不顺？为什么顺而不利？因为没有找到管理之根！为什么有知识、有技巧、有流程、有工具，却没有效益？因为没有管理智慧。讲师简介：李虹,管理心理学教授，北京大学、西安交通大学等多家知名院校的MBA、EMBA、总裁班客座教授，深圳市欣卓企业管

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周永亮博士：国内知名战略与管理专家，北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究与咨询领域为战略与执行力组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，因率先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人

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