培训目标 如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。 如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧 如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化 如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化 讲师简介 孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质

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讲师介绍陈雪频，智慧云创始人 CEO，致力于打造中国最大的管理社群网站，并从事高管教练、新媒体营销工作，多家媒体专栏作家。《第一财经日报》管理周刊负责人、第一财经电视《头脑风暴》节目策划和编导。曾在迅达、蒂森克虏伯、施耐德等跨国企业从事市场管理工作。课程

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栾润峰-最新精确管理视频讲座

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企业高效运作内部管理解决方案

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前面课程我们介绍了客人还未到时的一些准备工作。那当客人真的到临，那应该如何迎接我们尊贵的宾客呢? 客人来了之后我们又需要做什么工作呢？本节课程我们来介绍迎宾的一些动作以及话术，作为家具导购员的实际售卖工作要领。课程大纲1、顾客来了我们要做什么2、顾客进

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《老板大智慧》讲述了看穿人性弱点，管理得心应手，悟透利益核心，经营无往不胜。纪世瀛三十年实战经验核心：掌控人性9大欲望！纪世瀛三十年屹立不倒秘诀：平衡利益6大原则！

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姜汝祥 “猴子管理法” 内容简介：假如你是中层，请记住：高层的战略意图需要你去领悟，然后再传递给一线的基层，你在执行中是重要的桥梁和执行者。只要你学会猴子管理法，就可以让你团队的每个成员都学会承担责任，完成任务。你下属的工作

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本教材研究的目的和意义是对我国没有形成职业企业家阶层的原因进行实证分析，进而提出造就职业企业家成长机制及相应的对策。为中国职业企业家的成长提供“修身之道”，它对每一个企业家都将受益无穷。 第一章　西方企业的形成和演变　 一、企业　 二、企业的

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讲师简介：褚洪波他所创办的聚知慧咨询半年时间月度业绩飙升30倍他奉行“知行合一”的精神，立志要创办中国最能为企业解决实际问题的大学，帮助企业培养商界的正规军他用水一般的胸怀与格局，公司成立半年就吸引了众多顶尖人才加盟，打造了一支仁义之师，超级

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刘剑，著名管理培训专家，中国最早的领导力、执行力训练导师，上海恩卓企业管理咨询公司首席顾问，多家著名媒体专栏作家；领导力“五段位训练体系”创立者。刘剑教授拥有10年专业的管理咨询和企业培训经验，至今已有五万多位企业精英参加过刘剑老师的训练，训

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企业教练行业将是二十一世纪其中一个最热门的新兴行业!企业教练工作将于未来几年内取代目前一半或者以上的顾问服务!目前企业的人力资源将会大部分被企业教练取代!

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企业发展了，管理素质的提高就提到企业家的日程上来。那么管理者就要本着发现问题、分析问题、解决问题的原则，就要规避管理行为出现的误区，使自己成为具备领导能力、具备技术专长、具备抽象思维能力、具备分析能力、具备人际关系能力的管理者，成为有跟从者、有魅力、

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《中小企业文化建设与实施》内容简介课程说明 什么是企业文化，是口号？是凝聚力？还是漂亮的手册？ 怎样建立属于中小企业自己的企业文化？ 有哪些具体的方法和工具可以切实帮助我们建立自己的企业文化？…　… 通过本课程中一些精典案例的精彩讲解，您

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作者简介：马爱民资深营销渠道管理专家，现任中国人民大学培训学院培训与发展研究中心主任。曾在大型国有企业工作，后加入到世界500强跨国公司，历任销售经理、地区经理、市场和销售总监等管理职务，有10余年跨国公司市场营销和运营管理经验。曾获得美国 APTT公司全球著

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讲师简介：卢致新老师是北京大学心理习管理心理学博士，生命之泉首席训练导师，他是亚洲推广企业教练文化的先锋。把领导科学、管理学、心理学和企业教练技术进行了有效的整合。结合中西方文化的特点创造了一套“卓越领导人系列课程”。在中国产生了突破性的影

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当我们打击对手的时候，我们决不是说出于我们个人的好恶，也不是出于我个人的恩怨，更不是为了我企业的利益，是为了客户价值，所以我们以客户名义把他干掉，这就是战略！ 如果哪家公司没有做客户细分那就意味着你少挣钱了，在一个不怎么成熟，竞争也不怎么激烈的市场

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为什么学习本课程：如今企业竞争异常激烈，企业家及中层管理者们都需要学会避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁，从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略，包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。讲师

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《决胜未来的力量—东方名家》课程目录 《决胜未来的力量》各集内容 第1集 战略力量 第2集 专业力量 第3集 制度和组织力量 第4集 执行力量 第5集 价值观力量 第6集 使命力量主讲专家：冯仑 著名房地产专家、万通集团董事局主席

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主讲：姜洋老师，2009年被培训界誉为“当今中国管理界新领军人。是《圣贤博学》栏目首席专家、中国企业成长学综合研究的权威专家。中国“业绩突破领导力4级体系”创始人，《哈佛商业评论》案例解析专家，并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚

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为什么中国集团公司平均寿命7-8岁；中国中小企业平均寿命2.9岁；中国民营企业60％在5年内破产，85％在10年内消失…… 企业失败的过程是做乘法：即使先前做到80分，有件事没做，80×0=0；有件事做错，80×（-1）=-80，当时企业越成功，死的就越

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