内容简介
培训目标
如何建立6S管理系统， 使企业管理全面规范化。
如何掌握6S管理系统， 全面提升企业管理技巧
如何有效执行6S管理标 准， 实现6S管理精确化
如何监控6S管理系统， 使6S管理运营正常化
讲师简介
孙少雄老师——“中国大陆6S推行第一人”、品质管理辅导专家
曾任：日本松下电器生技部及制造部主管
美厦公司（美资）研发部经理及副总经理
现任：福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
协众企业管理咨询有限公司副总经理
著作：《如何推行6S》、《企业管理表格精选》
辅导过的企业：
电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、华仪电力、远东电缆
电子业：西北光电、青岛汉缆、广东顺威、中山香山衡器、香港新南伟表业
服装业：红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰
机械业：林德叉车、美国TYCO、正裕汽配、江铃汽车、凯中机械
食品业：可口可乐、完达山集团、正大集团、京鲁渔业
化工业：江苏仪征化纤、烟台万华科技、深圳锦华集团
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就伟大企业的砖瓦
6S是落实制度和标准的工具
课程大纲：
第一讲 提升观念和意识
† 6S是企业品位的标志
† 重新认识 6S的真意和衡量点
† 剖析6S活动的误区和难点
第二讲 学会评定公司的管理水准
† 我们距离一流企业有多远
† 如何制订自我诊断书
† 如何诊断现阶段所处的水准
第三讲 外行看热闹、建立正确意识
† 建立一流的职场——地、物规范有序
† 如何建立有形与无形的管理状态
v确保推行组织和活动目标的有效性
v硬件设施管理状态提升的各项要点
v消除“浪费、不合理、混乱”的要点
v看板管理作战方法
v3直3现和目视管理的掌握
† 如何有效进行6S考核评鉴
† 本阶段活动重点在于如何维持、改善
第四讲 内行看门道，明确岗位规范
† 如何建立明确的运作流程
† 岗位的关键控制点得以监控
v以物流改善为主线，推进“五定”
v问题票活动的开展
v预防6S活动的开展
v6S得以彻底执行的方法
† 如何检查和改善规定和基准
† 如何设定活动改善主题
† 本阶段活动重点在于如何精细、精确、规范
第五讲 公司看氛围、凡事执行彻底
† 如何创建良好氛围、人人用心做事
† 素养的提升方法
v剖析员工行为规范和企业文化的关系
v素养提升各项活动开展的介绍
v素养在工作及生活过程中的教育和规范
v素养的提升是靠细微之差累及而成
† 管理实现精确化
† 本阶段活动重点在于循序渐进、持之以恒
第六讲 6S活动成功的关键
† 最高主管的意志
† 全员参与是实现6S的关键
† 不断激活6S活动