企业管理法宝-教练技术

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理解法律精髓，远离商业陷阱，五大“法宝”为企业家保驾护航。 主讲：贺正生讲师介绍，贺正生,国内知名法律培训专家、上市公司康强电子独立董事、李连杰壹基金计划专家义工、北京市律师协会风险投资与私募股权专业委员会委员、衡基律师事务所创始合伙人。主讲

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内容介绍： 卢峰、李稻葵卢峰：北京大学中国经济研究中心教授，主要研究中国粮食经济和政策，国际粮食市场 ，应用经济学，中国经济史等。李稻葵：清华大学经济管理学院教授，中国与世界经济研究中心主任，主要研究中国宏观经济运行，经济发展模式及制度变迁的跨国频调以

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夏华 企业做大的秘密：怎样讲好品牌故事——夏华最新讲座更新在讲座内容简介：夏华，依文企业集团董事长，中华全国青年联合会委员、中国企业家俱乐部理事、中国服装协会常务理事、北京职业装专业委员会主任。夏华，辽宁人，毕业于中国政法大学。1991年毕业留校

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为什么好的思路和想法不能变成好的效益？为什么明确的规章制度和岗位职责不能让企业拥有活力？为什么老板忙的要命，员工却闲的要死？因为没有执行！100分的策略+0分的执行=0分的企业！ 在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：领导说的很多，中层也知道如何做

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柳传志 逻辑解析企业如何明确定位——柳传志 内容简介：柳传志—联想集团缔造者，40岁开始创业，带领联想从10人小公司成为世界500强企业。2004年领导联想收购IBM全球PC业务，2012年联想成为全球最大PC生产商。 柳传志 逻辑解析企业如何

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总裁商业思维是当前培训界唯一聚焦"钱"的课程，主要帮助你解决企业经营管理和发展中的三大难题：1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；2、如何赚钱一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；3、如何收

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董明珠，现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。1990年加入格力电器，历任业务经理、经营部副部长、部长、副总经理、总经理、副董事长兼总裁、董事长兼总裁等职务 企业管理者的五重修炼 董明珠：国际化的视野与管理思路讲座简介：什么

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讲师介绍鲍明刚 北京大学管理学博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六届委员会委员，长期从事人才开发、人力资源管理相关的专业研究与咨询服务，喜欢用“学”者的视角做经营与管理实践。曾担任中国人力资源开发网CPO兼副总裁、举贤网副总裁兼人才研究院院

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柳传志—联想集团缔造者，40岁开端创业，带领联想从10人小公司变成世界500强公司。2004年领导联想收买IBM全球PC事务，2012年联想变成全球最大PC生产商。柳传志 逻辑解析公司怎么清晰定位柳传志与《赢在中国》选手面对面，就“人才办理”、“公司运

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“专家团 向联想学习之解构中小公司的办理之道（全集视频）”有关介绍联想控股董事长柳传志说: 对公司来说,竞争力的学识就是拟定战略的学识。联想的“办理三要素”之一“拟定战略”。关于成立于1984年的联想集团来说，面对独立思考后的战

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孙振耀 如何迈过企业管理的几个坎——孙振耀 内容简介：企业文化的打造为何要从共同行为做起？企业发展为何不能只靠几个“明星员工”？一个合格的销售应该具备哪些“软”实力？企业前后端如何实现无缝链接？企业文化的

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赵志东 解读商业法则如何保护我的商业秘密——赵志东 内容简介：赵志东，尚公律师事务所合伙人律师，擅长公司法、外商投融资、知识产权、劳动以及争议解决业务等领域。赵志东 解读商业法则如何保护我的商业秘密商业秘密的泄露无疑会是创业企

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团队协作如何差异化职场，业务骨干如何进阶管理者职场，团队目标如何设定与传递职场，领导者如何提升自己的综合实力。马楠人众人管理培训研发总监人众人首席组织学习促进师、 人众人首席组织学习促进师、体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型

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讲师介绍马楠 人众人首席组织学习促进师、 人众人首席组织学习促进师、体验式培训研究院高级课程顾问、学习型组织研修中心顾问、学习型组织研修中心顾问、企业文化建设实战派专家，《全新思维》课程研发负责人，曾任职于北人印刷机械股份有限公司人力资源部经理、总经理

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一、 嘉宾简介孟凡驰教授现任中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长。他1984年开始专门致力于企业文化研究，研究领域和担任课程为企业文化理论与实践方式。 他的主要著作有：《企业文化论》、《市场经济与企业文化》、《企业改革与企业文化》、《中国企业文化大辞典

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赵树刚 大领悟管理-企业文化建设篇

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俞敏洪 企业如何选择合伙人——俞敏洪 内容简介：俞敏洪，1962年10月15日出生，江苏省江阴市夏港街道人，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。曾担任第十一届、十二届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委等社会职务。1980年考入北

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金克成 企业定位黄金法则：全球百强企业成功之道——金克成 内容简介：企业人员定位、 商业模式定位、管理定位、市场营销定位的四大系统22条法则 竞争对手最担心你学习的法则 内容介绍： 企业定位是全球五百强企业的必修课和成功之道。

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学习本课程将使您理解企业研发管理的知识体系；理解企业创新管理的管理框架；对于研发过程的管理流程和组织结构有系统化的认识；了解研发领域的信息化应用热点：产品生命周期管理

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