曾伟 企业长效激励机制的建立高清 企业的成长与人力资源对员工的激励机制建设所付出的努力是密不可分的，21世纪是科技与经济跨越性发展的时代，时代的进步了带来了这种因分工与交易的关系带来的激励机制问题，激励理论是一种行为理论科学，主要应用于处理劳动关系、端正

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曾伟 良心-阿米巴经营的灵魂高清 老师简介：曾伟，一个做过400多家企业变革的实操专家，禅宗沩仰宗第十一代传人，欧博企业管理研究所所长，中山大学特聘教授，日本东京大学访问学者。 他带着一百多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业做过深度变革，他创立的企业

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陈永隆 企业知识管理高清 本站学习导航通过学习本课程，你将能够：● 推行企业的知识管理；● 建立企业的知识地图；● 做好知识管理考核与激励；● 促进知识流动增值。 企业知识管理一、推行知识管理企业知识管理并非购买或建立一套软件系统就能够完成，而是要兼顾战略

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李琳 企业的变革是否让你“痛”？（实例剖析）李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在谷歌中国、赶集网等互联网公司从事人力资源管理工作，在人才招募与培养、人力资

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贾长松 组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集最新《贾长松组织系统全集》，赠送所有课件及工具电子表格 贾长松，长松咨询主要创始人之一，北京长松文化传播有限责任公司董事长，组织系统管理思想传播者，中国营销学院终身推动者，《长松组织系统》工具包发明人，

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项目是为创造独特性产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当此项目已经完成，或项目无法完成而终止时，项目就结束了。项目的“临时性”并不代表时间短，可能是几个月甚至几年。项目虽然是临时性的，但

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贾长松 岗位价值评估系列讲座（四）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗

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贾长松 岗位价值评估系列讲座（一）名师简介：贾长松：北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才

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贾长松 岗位价值评估系列讲座（二）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立

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贾长松 岗位价值评估系列讲座（三）岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立

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金嘉轶是中国80后杰出的企业管理经营实践者，专注于通过一对一长期帮助中小企业主及其企业的良性长足发展，让企业主有钱、有闲、有境界、有传承。是国内融合了现代管理学、心理学、政治经济学、国学于一体的企业教练。他出访过美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等

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贾长松 企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业"人力资本激励薪酬模式",并对现代企业利益

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贾长松 企业薪酬概述——薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部

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贾长松 企业组织机构图设计（下）生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，

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贾长松 企业组织机构图设计（上）产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并

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贾长松 企业组织架构形式（下）组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织

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组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structu

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李践讲座视频《倍增路径5问与转型升级10问》 共1集《倍增路径》是行动教育集团旗下的转型升级平台“五项管理公司”推出的实效课程，旨在帮助中小民营企业家在“互联网+”时代、面对商业困境，重新进行战略定位和资本设计、重构商业模式，并通过组织

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成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等，能够保证组织战略被有效率地执行。 企业如何实施项目管理的战略规划，如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等，回答的问题是：企业如何有计划、分步骤的走向项目管理的成熟阶段，如何提高项

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贾长松 企业战略规划之利润目标 成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等 如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用

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