解密成功的组织变革和发展如何运作企业组织变革与发展是企业持续运营中的经常性话题。有不少的企业在变革中得到了升级转型和发展，但也有许多的企业在变革中出现了许多的问题。在这部课程中，老师将会告诉你正确变革的的步骤与方法，让您的企业在变革中脱颖而出，取得更

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企业持续高速成长的管理智慧中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，陷入增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，如何突破成长遭遇的发展瓶颈?本课程从人性的角度探讨管理的智慧，帮助企业决策者形成战略思维的思考习惯，懂得规划调整企业未

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企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此，必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合，建立新的企业文化和规则，重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发，联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同，支招企业内部整顿办法和外部处理规则，

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管理组织化之揭密创业企业经营管理之道创业中的公司经常会遇到很多问题，产品没有定位，商业模式没有考虑，生产跟不上，人员管理还处在纸面，一系列的问题困扰着创业型企业成长、发展。本课程林德昌老师分析指出了创业公司的过程管理，帮助您实现创业公司的管理组织化，

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刘一秒-思八达内部系列《达刘军 自动运转系统》共10集声明：本视频有些水波纹，观看效果不是太理想，原版亦是如此！！一、讲师介绍：思八达—刘军唐山光大银河工贸有限公司董事长 思八达集团首席咨询师 美国通用电气公司战略合作伙伴二、课程介绍： 《自动

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会议管理之如何提高会议效能作为现代管理最重要的沟通方式，会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展。本课程带你正确认知会议，系统分析会议低效的原因，从会议要素的七个角度提出相应的具体措施，帮助学员会前做好准备、会中做好控制、

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高效管理之目标管理与工作委派企业目标是整个组织所期望的成果，管理者在日常工作中应该如何进行目标管理，才能确保目标的顺利达成？本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤，让管理者掌握高效的目标管理工具，做好对下属的工作委派与跟进，提升管理绩效，打造一支高效

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企业管理工作之培训管理与学习型组织打造社会升级转型加快，知识更新迭代，企业人员只有不断吸收新知识，才能满足企业发展需求。因此，做好培训管理工作，搭建完善的企业培训体系，是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法，支招教

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越来越多企业开始实行股权激励，然而由于认识模糊，处理不周，股权激励容易落地困难，最后成为一张空头支票。本课程将带你全面认识股权激励，了解股权激励应该如何实施，呈现最佳股权激励的方式，同时解答股权激励常见的问题，帮助企业完善股权激励方案，确保股权激励成

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质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下

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博学商学院资源，名师讲座课程简介： 珠海格力集团有限公司董事长董明珠，珠海格力集团有限公司董事长，被称为“营销女皇”、“商界铁娘子”。36岁南下闯荡，从一名基层销售员做起，历任经营部部长、副总经理、副董事长，一直做到格力集团董事长，

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苏引华 视频全集大脑银行总裁商业思维导图记忆力企业管理教程苏引华，1982年生于福建省福安，大脑银行创始人，亚洲首席思维训练导师，被誉为大脑工程师，费时七年时间，系统学习研究右脑开发、思维风暴、思维导图、快速阅读、快速记忆后，结合神经语言学和行为心理学，

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李红 传统企业面临的数字化转型讲师介绍李红中钢集团信息管理部总经理、CIO学院同学会会长课程介绍企业 数字化 转型传统企业数字化转型都有哪些关注点？数字化与数字化转型又有哪些区别？数字化转型又为何成为当前热点？听传统企业从业者对数字化转型的关注。课时传统企

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贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权!做完定位，就要做规划，清晰的规划就会少走好多弯路，只有规划才能知道二十年后你的顾客群体在哪里，他的产品要怎样升级，这叫清晰的规划。中国企业在战略规划方

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【周文强】经营之道企业的三种死法一、 企业缺少一个领袖型的领导1．创业就是在生活当中发现问题，你创造一种产品、服务来解决这个问题，然后出售解决问题的方案。2．创业就是一个领袖带领一个团队去完成一个使命3．当你有一个鸿围的梦想，你就可以吸引很多没有梦想的人

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【曾仕强】超大易管理 曾仕强台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长学历：英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士专研领域：中、美、日

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互联网经济进入下半场，产业互联网、大数据、企业服务成为关键词，To B业务也迎来了黄金时代。然而，由于B端与C端客户在需求和交付逻辑上的差异，过去在消费互联网时代积累的经验和方法论已经不能简单地复用，To B服务，需打造全新的运作体系。神策数据，成立于2015年

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用流程解放管理（完结）01.两类不同的管理基因02.用「一流」的流程武装「三流」的员工03.优质流程的三大黄金准则04.流程设计的六个步骤05.影响流程落地的七个变量06.如何复制执行型人才07.有效执行的七个步骤【完】

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MBA全景教程全集MBA全景教程之八 市场营销1MBA全景教程之八 市场营销10MBA全景教程之八 市场营销2MBA全景教程之八 市场营销3MBA全景教程之八 市场营销4MBA全景教程之八 市场营销5MBA全景教程之八 市场营销6MBA全景教程之八 市场营销7MBA全景教程之八 市场营销8MBA全景教

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【梁伟权】如何抹平劳动纠纷入职当月社保尚无法缴纳，发生工伤怎么办？拿不出离职证明的员工，HR到底能不能要？“不能胜任工作”能否炒人不用赔钱，如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险？公司法实战专家，中国人事法务协会高级顾问梁伟

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