孙振耀 如何打造真正的企业文化孙振耀致行教育科技有限公司创始人曾任惠普全球副总裁，中国区总裁，全球知名500强企业中为数不多的华裔经理人。在他的带领下惠普实现了在中国的高速增长，打造出多元化的企业文化理念，并且他倡导成立 “惠普商学院”，将惠普

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唐科伟 互联网银行风险管理唐科伟原蚂蚁金服风险部总经理互联网银行风险管理课程介绍唐科伟 互联网 风险管理基于大数据的互联网银行风险管理，传统时代和金融科技时代相比，能够调动的数据的维度和对应的数据的量级和对应的背后体系的建设完全不是一个档次互联网银行风

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罗华霖 如何让企业更智能罗华霖华为云 AI开发部总经理2002年加入华为,华为大数据首席规划师,知名品牌完成华为大数据平台DataSight和华为电信大数据解决方案SmartCare技术规划和架构设计课程介绍人工智能 智慧化华为在企业内如何进行人工智能的实践和创新？如何让企业更

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邓志东 人工智能技术与产业的发展趋势 人工智能前沿技术与产业发展趋势》，主要涉及四个方面的内容：一个是深度学习——人工智能的最新突破；第二个是深度学习方法一定要和大数据结合起来，即大数据驱动下的感知智能产品研发；第三个是举一反三的认知智能前沿

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赵乐 用心缔造品质随着全民休闲旅游时代的到来，旅游业迎来黄金时期，但各种问题也随之而来，欺客、宰客等行为屡见不鲜，面对旅游行业的乱象，如何尽快消除消费者的疑虑，使他们拥有一次有深度、有态度的旅行呢？随着全民休闲旅游时代的到来，旅游业迎来黄金时期，但各

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孙培俊 有效的激励下属美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司”。霍根进一步指出：在美国不

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谢志阳 寻找企业之魂他是一位极富亲和力、实效性的体验式训练导师，也是南中国区最具爆发力的企业绩效训练教练之一。谢老师早期于北京创业，在多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了非常丰富的实战经验。由于其卓越的表现，曾被多家新闻媒体追踪报道。在仅仅一年

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吴晓波 第五次创业浪潮吴晓波：企业家、著名财经作家 著作《大败局》《激荡三十年》从1978年以来，中国经济经过了怎样的创业浪潮？著名财经作家吴晓波走进混沌研习社课堂带来了中国创业环境的精彩演讲，以下为大纲： 第一波创业浪潮：由农民文盲掀起 第二波创业浪潮

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王育琨 华为的故事王育琨，地头力智库创始人兼首席架构师。他被稻盛和夫称赞独具慧眼，精通企业经营秘诀；他深谙华为之道，敬畏任正非的灰度哲学，从中管窥到华为伟大背后不为人知的逻辑；他感悟大道至简的从商哲学，以独特视角探索中国企业人心智和世界一流企业的本真

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吴甘沙 指数型创新：未来企业最佳选择现任驭势科技（无人车）公司创始人。研究领域包括物联网，大数据，分布式云系统和数据服务。2000年加入英特尔，历任研究员、研究经理、研究总监、首席工程师、中国研究院院长。先后在编程系统实验室与嵌入式软件实验室承担了技术与

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赵越 乔布斯的禅宗智慧-创新与营销乔布斯如何看到别人看不到的东西，并把它们连在了一起？苹果的创新可分为技术创新、产品创新、应用创新、模式创新四个阶段、四个境界。具体如何实现并向上递进？苹果的营销如何真正做到了“用户至上”？课程大纲：1、乔布斯

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路长全 将成功建立在问题基础上你是否曾经或正在遭遇种种问题?你是否陷入问题的缧绁不可自拨?贫穷、失业、爱情失意、工作不顺-----当种种问题接踵而至让你痛苦、抓狂甚至一蹶不振，路老师说：恭喜你!发前人所未发，于纷繁表象中直达生命本质;道时人所未道，于戏谑谈笑

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如何有效达成目标的教练式方法通过教练式的对话，训练员工自主思考问题，进而解决问题，是企业教练达到的最终效果，这需要管理者运用什么样的教练形式？本课程朱博士通过剖析瓶颈突破教练的流程，以及独有的工具，解决一直困扰管理者的矛盾与纠结，培养为组织带来真正

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王保华 供应链管理流程与实施教育背景：毕业于香港理工大学，持有国际航运和供应链管理硕士学位专长领域：·供应链体系规划、运营与采购管理、战略采购管理培训·注册采购经理CPM四个模块的课程·采购咨询顾问服务·IT企业的采购培训·家

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施炜 企业能力培养 施 炜 著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士 现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深

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施炜 中国企业的成长施 炜著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚

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孙培俊 管理与角色认知美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司”。霍根进一步指出：在美国不称

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组织设计与流程优化“流程太多、太复杂”、“流程太长、运行慢”、“流程不能适应市场的变化”等问题时刻困扰着组织的运营与发展。本课程将分享组织设计以及流程优化的方法和工具，为您开辟管理思路，清晰如何着手对组织架构进行合理建设

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管理升级之道你的企业是否像很多中小企业一样存在各种各样的问题，阻碍了企业的持续发展？企业的管理经营者如何才能从趋势及发展发现自己的问题呢？蔡忠成老师从企业现状入手，逐步深入，详细分析企业突破管理瓶颈的重心，揭晓企业经营管理的总体思路，帮助企业打好内功

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企业组织变革与发展的九大推进技术一个企业，从成立开始就不停地面临着各种的变化，那么这各种各样的变化企业该怎样才能应对自如?这当中又有怎样的技术技巧呢?让我们跟着老师，一起来学习他多年的经验，学习组织变革推进技术，进行系统的调整和革新，提高组织效能，使

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