能帮助你解决什么问题1. 明确商标注册的流程、评估标准、注意事项;2. 了解商标权的变更的形式、流程、注意事项;3. 了解商标被侵权的保护途径及手段;4. 用法律的途径与手段保护商标权。
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2)将“品牌”打造成"自媒体品牌"的重点4)解析品牌营运关键词5)如何塑造品牌商品的核心竞争力适用学员中小餐饮企业老板、餐饮从业者三年前,主打油条、豆浆、烧饼的桃园眷村餐厅火爆朋友圈,远高于同品类的产品定价,无印良品式性冷淡
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不少做加盟或想做加盟的餐饮老板常常有这样的想法 加盟不就是卖品牌、卖供应链、卖开店服务吗? 如果你的目标是把品牌做大做强 加盟就远远不止这些 加盟是连锁扩张的有力手段, 如何做到可复制,又可控制? 本次课带你一究竟! 陈实 P
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1)从 220 道菜品砍到 38 道,杨记兴革新菜单的逻辑是什么? 2)毛利从 50% 到 67%,杨记兴是如何多管齐下的? 3)地方菜总显得小众,“杨记兴”是怎么实现品牌推广的? 4)杨记兴是如何将传统中餐,尤其是“鱼料理”做到标准
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为什么我的排名总是不靠前? 为什么我的下单量总是寥寥无几? 为什么顾客都跑去了别人家了? 为什么不做活动无人问津,做了活动却赔了老本儿? 本节课程将探讨餐饮品牌如何运用好外卖平台这个渠道以及后台的营销工具,玩儿转平台营销,最终实现外
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不少掌柜对“节日”这件事感到迷茫: 总是在节日来临前之际, 别家已铺天盖地开始活动之时, 才惊觉错过了宣传的“良机”; 总是在打折、满减、满赠、优惠券之间徘徊, 不知道怎么才能抓住顾客的人,留住顾客的心; 总是想搞出绚丽多彩、一
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无论是生活压力所逼,还是梦想驱使,或者是虚荣心作祟,创业都是一件勇敢的事。创业成功率统计认为只有 1%,那么剩下的 99%缺什么?我相信一定缺客户。 初创企业活下去最重要,拿下足够多、足够稳定的客户是每个企业或者说生意人都在追求的。在获
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面对突如其来的疫情,每一家企业都没能逃过疫情带来的影响,疫情给我们带来了同样的危机和机遇,对于外卖行业来说,同样是做外卖的,为什么别人在特殊时期依然可以保证店铺的单量,其实这得力与他们拥有强大的获客能力,他们能源源不断地获取到新的客户,
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春节对于餐饮人意味着什么? 高客流量,高客单价,聚餐场景 除了堂食,今年春节的外卖市场是否会异军突起? 异常火爆呢? 如果想让春节外卖利润翻番提前该做什么准备? 如何进行春节外卖的高效运营,打赢“春节”这场仗 这次公开课我们就来
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什么是供应链优势?供应链的优势能够为你构建壁垒,体现到餐厅运营上,提升你对供应链的认知,能够思考如何为自己的餐厅打造供应链优势,就是这门课要解决的问题。
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工业机器人离大部分人很远,但是AI技术的发展有望将大大拓展工业机器人的应用。我将为大家介绍AI+工业机器人的现状、前沿、挑战、与机会,并着重讲解若干核心技术点。
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课程大纲:1) 如何保证传统品类在当今仍具生命力?2) 东方饺子王为何能受到国际知名投资基金的青睐?3) 品牌升级的内隐逻辑是什么?什么样的情境下需要计划品牌升级?4) 品牌升级的具体着眼点是什么,需要通过哪些方面层层铺开?5) 产品线、客单价与品牌
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时至21世纪的今天,打造强大的凝聚力和战斗力已经成为提高团队工作效率的制胜法宝。
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职场中跨部门沟通是最困难的,往往你认为十万火急的大事,到了其他部门那反而成了无关紧要的小事,跨部门沟通障碍的根本问题到底出在哪?
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有情怀与有理想的人,总是要谋求个人价值、社会价值、国家价值和人类价值的统一。公务员恰恰为这样的人提供了实现价值的最佳平台。然而理想很美满,现实却很骨感。
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1)聚焦与定位2)产品是核心,想打开消费者的口,要读懂消费者的心3)消费者已不仅仅满足食物本身,追求更多完美的体验4)营销的核心是让消费者知道你是谁成果共享,文化驱动5)卓越的业绩来自于领导者的激情与干劲
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课程大纲:1) 菜单如何进行前期定位分析?2) 让你的菜单美到没人拒绝3) 如何让消费者忽略单价?4) 菜品的描述如何吸睛?
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勺子课堂-陈斯琦《你的餐厅为什么招不到人》
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勺子课堂-韩燕《如何进行门店训练安排》适用学员:连锁餐饮企业店长、1-3家初创阶段餐饮品牌创始人
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规范财务体系,而不只是记流水找到资本的正确打开方式,而不是被资本玩儿!运用数据分析,合理预防并解决餐厅问题,而不仅仅是发现问题!想通过财务规划,发现更多利润点,而不是在不必要成本上费时费力!
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