第10章 案例分析参考答案
第一题：
【问题1】
业主的做法不合适。
业主应该首先提出变更申请。
经过变更分析，确定变更需要追加的投资。
如果项目实施时间与投资超过原来总投资的10％，按照招标法规定，应该重新招标。
【问题2】
最重要的是：变更控制、进度控制、投资控制与合同管理。
原因：由于新增和改造部分功能，项目发生了变更，因此要进行变更控制，由于变更影响到了投资和项目进度，需要重新评估投资，确定进度计划，因此要进行投资和进度控制，此外，需要对原合同签订补充合同，因此要进行合同管理。
【问题3】
第一步，B向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。
第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。
第三步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。
第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。
第五步，下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施人员，为变更实施做好准备。
第六步，监控变更的实施。
第七步，进行变更效果评估。
【问题4】
（1）项目开发计划；
（2）软件需求规格说明书；
（3）软件质量保证计划；
（4）软件配置管理计划；
（5）软件（初步）确认测试计划；
（6）用户使用说明书初稿。
第二题：
【问题1】
不正确。
通过招投标方式签订合同的项目，承建单位可按照合同约定或者经建设单位同意，将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。本项目的承建单位未经建设单位同意就将部分工作分包给他人，并且分包出去的工作是关键性开发工作，这两种做法都是错误的。
承建单位应当具备相应的资格条件，并且不得再次分包。
【问题2】
（1）提出验收申请；
（2）制定验收计划；
（3）成立验收委员会（或验收工程组或验收小组）；
（4）进行验收测试和配置审计；
（5）进行验收评审；
（6）形成验收报告；
（7）移交产品。
【问题3】
应用软件系统验收需提交以下文档：
（1）软件需求说明书
（2）概要设计说明书
（3）详细设计说明书
（4）用户手册
（5）测试报告
（6）项目试运行总结报告
（7）项目开发计划
（8）数据要求说明书
（9）操作手册
（10）数据库数据说明书
（11）模块开发卷宗
（12）测试计划
网络系统验收需提交文档：
（1）网络系统技术方案
（2）网络系统到货验收报告
（3）主机网络系统实施总结报告
（4）网络系统测试报告
（5）用户手册
（6）随机技术资料
（7）该工程主机网络系统安装配置手册
（8）该工程主机网络系统维护手册—管理员级
（9）该工程主机网络系统日常维护及应急处理方案
第三题：
【问题1】
（1）网络设备的到货验收。
（2）全部网络设备加电测试。
（3）模拟建网调试及联通性络测试。
（4）网络系统和主要设备参数的详细设置。
（5）实际网络安装调试。
（6）全网络系统测试。
【问题2】
（1）承建商提前三天通知业主和监理方设备到达时间和地点，并提交交货清单。
（2）监理方协助业主做好设备到货验收准备。
（3）监理方协助业主进行设备验收，并做好记录，包括对规格、数量、质量进行核实，以及检查合格证、出厂证、供应商保证书及规定需要的各种证明文件是否齐全，在必要时利用测试工具进行评估和测试，评估上述设备能否满足信息网络建设的需求。
（4）发现短缺或破损，则要求设备提供商补发或免费更换。
（5）提交设备到货验收监理报告。
【问题3】
（1）评估：评估是指依据信息系统工程项目的总体需求和网络设备的指标，判断网络设备是否能够满足信息系统工程的建设需求。由于通常情况下，网络设备提供商提供的技术指标比较准确，可信度较高，因此评估方法主要适用于网络设备的选型和采购。
（2）网络仿真：使用网络仿真的方法，可以对网络设计方案进行必要的评估，验证承建方的网络设计方案是否能够满足建设方的需要。
（3）现场旁站：即在网络施工的过程中，采用旁站的方式进行监理，主要的目的在于保证项目实施过程中的工程标准的符合性，尽可能保证施工过程符合国家或国际相关标准。现场旁站比较适合于网络综合布线的质量控制。
（4）抽查测试：即对于某些网络的连通性和通信质量进行一定比率的抽查测试，抽查测试比较适合于综合布线，结合现场旁站的手段，根据手持式网络测试仪抽测的结果，能够分析网络综合布线的效果，可以有效保证网络综合布线的质量。
（5）网络性能测试：主要是通过必要的网络测试工具，对网络的性能进行测试。
【问题4】
（1）是否符合工程设计和合同约定的各项内容；
（2）技术文档和工程实施管理资料是否完备；
（3）工程涉及的主要设备、材料的进场和检验报告是否完备；
（4）各单项工程的设计、实施、工程监理等单位分别签署的质量合格文件是否完备；
（5）承建单位的售后服务和培训计划是否完备。
第四题：
【问题1】
合适。
虽然A当前正在使用的业务信息化系统为新系统提供了原型基础，但是由于业务发生了较大的变化，承建单位不能很快全部明确所有的业务需求，因此，承建单位应尽可能及早明确已知的业务需求，完成相应的需求分析，并按瀑布模型的方法进行第一次开发工作，保证基本需求的最快实现。
随后，通过实验或者试运行找出系统中的欠缺和不足之处，明确那些未知的软件需求，再叠代进行增加部分的需求分析和开发。
【问题2】
（1）工程质量的影响：质量指标的不明确、不切实际的质量目标，质量不合格，都将对工程进度产生大的影响。
（2）设计变更的影响：设计的变更通常会引发质量、投资的变化，加大工程建设的难度，因而影响进度计划。
（3）资源投入的影响：人力、部件和设备不能按时、按质、按量供应。
（4）资金的影响：如果建设单位不能及时给足预付款，或是由于拖欠阶段性工程款，都会影响承建单位资金的周转，进而殃及进度。
（5）相关单位的影响：项目建设单位、设计单位、实施单位、设备供应单位、资金供应单位、监理单位、监督管理信息系统工程建设的政府部门等都可能对项目的进度带来直接和间接的影响。
（6）可见的或不可见的各种风险因素的影响。
（7）承建单位管理水平的影响。
【问题3】
（1）不能认为完成了一半的工作量。
（2）对整个软件的代码行的估计可能不准确。
（3）已写完的代码可能相对容易。
（4）如果代码没有通过测试，就不能算完成。
【问题4】
（1）通过测试，发现软件错误；
（2）验证软件是否满足软件需求规格说明和软件设计所规定的功能、性能及其软件质量特性的要求；
（3）为软件质量的评价提供依据。
第五题：
【问题1】
（1）不妥之处：对省内与省外投标人提出了不同的资质要求；公开招标应平等地对待所有的投标人。
（2）不妥之处：招标文件发出至提交投标文件截止的时间间隔为14天少于20天；根据《招标投标法》的规定：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
（3）不妥之处：建设单位与承建单位签订合同的日期已超过法定期限；《招标投标法》规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
【问题2】
《招标投标法》规定适用邀请招标的项目包括：“国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的”，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。
【问题3】
罚款2万元不合适。理由是根据招标法的有关规定对A公司的上述违规行为处罚的额度应该在“分包项目金额千分之五以上千分之十以下”。本项目中，分包项目金额是100万元，因此最多的罚款金额不能超过100万×0.01＝1万元。
根据《招标投标法》的有关规定：违反招投标法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的（或分包人再次分包的），转让、分包无效。
【问题4】
A公司的做法不正确。
监理公司的建议是妥当的。
这个问题涉及合同条款空缺的解决。根据《合同法》的有关规定：合同生效后，当事人就质量、价款、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充。因此监理要求A公司与建设单位就此问题签订补充协议是正确的做法。
《合同法》还规定，如果合同内容不明确，又不能达成补充协议时可以适用的相关条款是：质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行。因此监理的建议也是合理的。
第六题：
【问题1】
监理默认承建单位进入下一阶段的工作是不妥当的。《需求规格说明书》没有最终用户签字，承建单位擅自决定进入下一阶段，监理应该阻止。
软件需求分析阶段监理的主要任务是对软件需求分析的相关内容（重点是工程需求、功能需求、性能需求、设计约束等）、需求分析过程、需求分析活动、文档格式进行审查，确认是否满足要求；确定其可否作为软件开发的前提和依据。
【问题2】
①工作B进度正常；工作C延误2天，因其为关键工作，故影响工期2天；工作D延误2天，但共有3天的总时差，故不会影响工期，但影响到紧后工作G按最早开始时间开始。
②总工期延误2天。
【问题3】
· 单元测试报告，包括测试记录、测试结果分析；
· 软件问题报告单和软件修改报告单；
· 与软件修改报告单一致的、经过修改的全部源程序代码；
· 回归测试的测试记录和测试结果。
【问题4】
不正确。
正确的做法是：承建单位提出验收申请后，监理单位（或总监理工程师）应该首先对其验收计划和验收方案进行审查。主要审查内容包括：①验收目标；②各方责任；③验收内容；④验收标准；⑤验收方式。
第七题：
【问题1】
不妥当。
在分包时，还应由监理单位组织审核分包单位的相关资质是否符合项目要求。要事先征求监理的意见，而不是事后通知。
【问题2】
不妥当，主要有两个问题。
《工程暂停令》应签发给A公司项目组，因B公司项目组和建设单位没有合同关系（或B公司只是A公司的分包单位）。
显然总监理工程师知道违规操作已经造成了质量隐患，而工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是签发《工程暂停令》。
【问题3】
监理单位的做法妥当。
（1）组织措施：落实监理单位进度控制的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。
（2）技术措施：确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。
（3）合同措施：合同期与进度协调。
（4）信息管理措施：实行计算机进度动态比较，提供比较报告。
【问题4】
不妥当。
监理方人员原则上不进入工程验收组，避免出现“谁监理谁验收”的状况。
正式验收的一般程序包括以下八个步骤：
（1）承建方做关于项目建设情况、自检情况及竣工情况的报告；
（2）监理方做关于工程监理内容、监理情况以及工程竣工意见的报告；
（3）验收小组全体人员进行现场检查；
（4）验收小组对关键问题进行抽样复核（如测试报告）和资料评审；
（5）验收小组对工程进行全面评价并给出鉴定结果；
（6）进行工程质量等级评定；
（7）办理验收资料的移交手续；
（8）办理工程移交手续。
第八题：
【问题1】
两个方案的NPV都大于0，都可用，但NPVA>NPVB，所以用A方案。
【问题2】
选择A项目。
因为在无资金限量的情况下，利用净现值法在所有的投资评价中都能做出正确的决策。而利用内部报酬率在互斥选择决策中有时会做出错误的决定。
【问题3】
监理的做法不正确，签发的监理通知单也应该报建设单位（业主单位）。
需求分析的目标是深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统的接口细节，定义软件的其他有效性需求。
需求分析阶段研究的对象是软件项目的用户要求。包括：必须全面理解用户的各项要求，但又不能全盘接受所有的要求；要准确地表达被接受的用户要求，只有经过确切描述的软件需求才能成为软件设计的基础。
第九题：
【问题1】
软件生存周期大致分软件项目计划、软件需求分析（和定义）、软件设计、程序编码、软件测试以及运行维护六个阶段。
【问题2】
开发库、受控库、产品库
第十题：
【问题1】
包括设备安装、布放线缆和缆线端接三个环节
【问题2】
规程（1），额定电压不应该高于500V
规程（2），管内穿线应该在建筑的抹灰、装修以及地面工程结束后进行
规程（3）不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不可以穿在线槽的同一个孔槽内
规程（4），管内导线的总截面积（包括外护层）不应该超过管子截面的40％
规程（5），线管进入箱体，宜采用下进线或者设置防水弯以防箱体进水
第十一题：
【问题1】
（1）第1条不妥。任何工程变更都要得到三方的认可，仅有监理单位的审核、认可是不对的。
（2）第4条不妥。监理的质量、进度、投资、变更四大控制目标是相互联系的，让监理单位只控制一个目标是不切实际的。
（3）第5条不妥。监理单位作为公正的第三方，以批准的建设文件，有关的法律法规以及监理合同和工程建设合同为依据进行监理。因此，监理单位应站在公正立场上行使自己的监理权，既要维护建设单位的合法权益，也要维护被监理单位的合法权益。
【问题2】
《招标投标法》规定：由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级，根据这个规定，由D承建单位组成的联合体的资质应该按照丙公司的资质认定，故投标无效，应当取消D承建单位组成的联合体的投标资格。
【问题3】
不符合。
中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
第十二题：
【问题1】
（1）监理规划应该由总监理工程师组织编写、签发。
（2）“工程专业的特点、监理控制的要点目标”这两个内容不应包括在监理规划的内容中，应该在监理细则中描述。
（3）监理规划中应该有“监理项目部的组织结构与人员”方面的内容。
【问题2】
D，E
【问题3】
第十三题：
【问题1】
项目净现值＝186.36＋169.42＋154.03＋140.03＋127.29＋317.17-（345.46＋330.56＋6.76）＝411.52万元
项目净现值>0，方案可行
【问题2】
首先计算项目的累计折现净现金流：
动态投资回收期＝（8－1）＋（|－32.92|/127.29）＝7.26年
【问题3】
①招、投标费用 ②咨询/设计费 ③系统运维费 ④其他费用
⑤开发软件费用 ⑥软件费用 ⑦企业管理费
第十四题：
【问题1】
并发访问用户数、无故障稳定运行的时间、大数据量操作
【问题2】
（1）在真实环境下检测系统性能，评估系统性能是否可以满足系统的性能设计要求
（2）预见系统负载压力承受力，对系统的预期性能进行评估
（3）进行系统瓶颈分析，优化系统
【问题3】
应重点关注客户端、网络、服务器（包括应用服务器和数据库服务器）的性能。
应获取的关键测试指标包括：
（1）客户端：并发用户数、响应时间、交易通过率以及吞吐量等。
（2）网络：带宽利用率、网络负载、延迟以及网络传输和应用错误等。
（3）服务器：操作系统的CPU占用率、内存使用、硬盘I/O等；数据库服务器的会话执行情况、SQL执行情况、资源争用以及死锁等；应用服务器的并发连接数、请求响应时间等。
第十五题：
【问题1】
（1）C
（2）～（6）A、C、D、F、K
注：（2）～（6）的顺序可以换位
【问题2】
②、③、⑥、⑦、⑩
即：①错 ②对 ③对 ④错 ⑤错 ⑥对 ⑦对 ⑧错 ⑨错 ⑩对
【问题3】
（1）是否制定明确的质量计划。
（2）是否建立和健全专职质量管理机构。
（3）是否实现管理业务标准化，管理流程程序化。
（4）是否配备必要的资源条件。
（5）是否建立一套灵敏的质量信息反馈系统。
【问题4】
BCWS ＝ 5000*10 ＝ 50000
BCWP ＝ 5000*8 ＝ 40000
ACWP ＝ 45000
SV ＝ BCWP-BCWS ＝ －10000
CV ＝ BCWP - ACWP ＝ －5000
结论：该项目拖期，并且超支
第十六题：
【问题1】
A：错 B：对 C：对 D：错
【问题2】
有错误。
在这种情况下，错误主要有两个：
（1）监理应该与业主单位和承建单位协商确认，而不能只与承建单位协商确认。
（2）应由总监理工程师对工程延期申请予以签认。
【问题3】
此图表明问题解决过程是平稳的。
平均积压约20个问题（中心线CL等于20.04）。
积压问题的上控制限（UCL）约是32，下控制限（LCL）约是8。如果在任何点上超过了上限，那么这可能表明问题解决过程中存在问题，也许是有一个特别棘手的缺陷耗费资源，因此导致了问题的堆积。如果想要过程恢复到原来的（特征）行为，就必须采取纠偏行动。
【问题4】
等价类划分、边界值分析、判定表、因果图、错误推测、正交试验、功能图、场景法
第十七题：
【问题1】
（1）确认信息安全管理的对象和范围。
（2）分析针对该对象的安全隐患或攻击行为和方式。
（3）划清安全管理等级，落实对应的控制措施。
（4）跟踪检查信息安全落实情况。
（5）持续改进，防漏补缺。
【问题2】
（1）防火墙技术，防止网络外部“敌人”的侵犯。目前，常用的防火墙技术有：分组过滤、代理服务器和应用网关。
（2）数据加密技术，防止“敌人”从通信信道窃取信息。目前，常用的加密技术主要有：对称加密算法（例如DES）和非对称加密算法（例如RSA）。
（3）入侵监测和漏洞扫描技术。
（4）物理隔离技术，如：网闸。
（5）访问限制，主要方法有用户口令、密码、访问权限设置等。
第十八题：
【问题1】
项目总进度控制。项目总监、总监代表等高层项目监理人员对项目中各里程碑事件的进度控制。
项目主进度控制。主要是项目监理部对项目中每一主要事件的进度控制，在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。
项目详细进度控制。主要是各项目监理小组或监理工程师对各具体作业进度计划的控制。
【问题2】
监控项目的进展
比较实际进度与计划进度的差别
监督修改进度计划
【问题3】
甘特图法可以比对各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚地了解计划执行的偏差，以便于对偏差进行处理；
网络图法能通过充分提示各工作项目之间的相互制约和相互依赖关系，从中找出关键路径，进行重点控制。
第十九题：
【问题1】
不正确的是：（1）、（2）、（4）、（5）
（1）电压：180～264VAC
（2）设备电力总容量是指各单位设备电力容量的总和
（4）这些插座不宜与电源系统共用电源
（5）配电箱的位置应尽量靠近机房，并且便于操作
【问题2】
（1）连通性测试
在光纤一端导入光线（如手电光），在光纤的另外一端看看是否有光闪即可。
（2）端—端的损耗测试
使用一台功率测量仪和一个光源，先在被测光纤的某个位置作为参考点，测试出参考功率值，然后再进行端—端测试并记录下信号增益值，两者之差即为实际端到端的损耗值，用该值与相应标准值相比就可以确定这段光缆的连接是否有效。
（3）收发功率测试
在发送端，将测试光纤取下，用跳接线取而代之，跳接线的一端为原来的发送器，另一端为光功率测试仪，使光发送器工作，即可以在光功率测试仪上测得发送端的光功率值。
在接收端，用跳接线取代原来的跳线接上光功率测试仪，使发送端光发送器工作，即可以在光功率测试仪上测得接收端的光功率值。
发送端与接收端的光功率之差，就是该光纤链路所产生的损耗。
【问题3】
（1）网络基础平台。包括网络传输、路由、交换、接入系统、服务器及操作系统、存储和备份等系统。
（2）网络服务平台。既包括DNS、WWW、电子邮件等Internet网络服务系统，也包括VoIP、VOD、视频会议等多媒体业务系统。
（3）网络安全平台。包括防火墙、入侵监测和漏洞扫描、网络防病毒、安全审计、数字证书系统等。
（4）网络管理平台。主要指网络管理系统。
（5）环境平台。包括机房和综合布线系统。
第二十题：
【问题1】
（1）第1条不妥。监理单位虽然受建设单位委托就工程的实施对承建单位进行全面的监督、管理，但对某些重大决策问题还必须由业主做出决策。因此，监理单位不是也不可能是工程项目建设的最高管理者。
（2）第2条不妥。监理单位应作为公正的第三方。监理单位要维护建设单位的合法权益，不是所有的权益，同时监理单位也要维护被监理方的合法权益。
（3）第3条正确。
（4）第4条正确。
（5）第5条不妥。正确的是：因监理单位过失造成了建设单位的经济损失，应当向建设单位赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额。
【问题2】
甲方案第5年末还款5000万元，以此为标准计算一下乙方案到第5年末的还款值。
按照复利终值计算公式：
F ＝ 1500（1＋12％）2 ＋ 1500（1＋12％）＋ 1500 ＝ 5061.6（万元）
或按照等额年金终值公式计算得出同等的数字。
结论：按照甲方案还款优。
【问题3】
2错，正确的是分支电路的每一条回路都需有独立的接地线，并接至配电箱内与接地总线相连。
3错，正确的应该是小于44。
4错，正确的是接地线不可使用零线或以铁管代替。
6错，正确的是网络设备的接地系统与其他接地装置应有4 m以上的间距。
第二十一题：
【问题1】
不妥之处1. 投标文件的截止日期是3月30日，与举行开标会的日期（3月31日）不是同一时间。理由是：按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
不妥之处2. E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。理由是：因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括期限），招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。
【问题2】
在本案例中，要约邀请是指招标人的招标文件，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。
【问题3】
承建单位应当承担违约责任。
因为原合同有效，变更无效。《合同法》规定，变更合同应当采取书面形式，本案中建设单位要求临时停工并且不得顺延工期，是建设单位与承建单位的口头协议；其变更协议的形式违法，是无效的变更，双方仍应按照原合同规定执行。
第二十二题：
问题1
【问题2】
UTP测试包括链路长度、连线长度、连通、接线方式（开路、短路、异位）、信号衰减、信号串扰、近端串扰、远端串扰、SRL、回波损耗、特性阻抗、衰减串扰化等性能指标的双向测试，所有指标应符合规范。
【问题3】
不妥；不妥之处在于：项目监理机构受理乙承建单位的支付申请，并签发付款凭证；理由是，乙承建单位和建设单位没有合同关系。
第二十三题：
【问题1】
该项目的计算工期为15个月。
G项任务拖期后，关键路径发生了改变，成为了1－2－4－6－7－8，对整个工期产生了影响，工期变为16个月。
【问题2】
1．错 2．对 3．对 4．对 5．错 6．对 7．对 8．错 9．对 10．错
【问题3】
应当根据合同（包括招标文件及投标文件等）进行确认，如果在合同中明确规定提交的文件应当是中文版，则建设单位提出的要求是合理的，否则是不合理的。
第二十四题：
【问题1】
不可以。监理工程师不能做超出其职权范围的事宜，使自己承担不必要的责任。
【问题2】
审查内容是否符合国家标准《计算机软件产品开发文件汇编指南》中关于设计文档的编写标准，审查的要点是：清晰性、完整性、依从性、一致性、可行性、数据使用、功能性、接口、可维护性、可靠性、易测性、可追朔性。
【问题3】
主要权限：
（1）有权要求业主单位、监理单位及承建单位对开发过程中的有关问题进行说明；
（2）决定软件是否通过验收。
承建单位根据验收评审意见修复有关问题、重新进行验收，或者转入合同争议处理程序。
第二十五题：
【问题1】
合理（1分）。因为该招标规定没有违反任何法律、法规的规定（1分）。
《招标投标法》第四十一条规定：中标人的投标应当符合下列条件之一：
（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2分）
（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。（2分）
【问题2】
不正确（1分）。
招标代理机构的有关工作人员不应拒绝接受投标人C的补充材料，因为根据《招标投标法》规定：投标人C在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件（都是投标文件的有效组成部分）。（3分）。补充文件与原有投标文件共同组成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。（1分）
【问题3】
因此，A单位评标价最低，应选A单位为中标人。（1分）
第二十六题：
【问题1】
工作区子系统、水平子系统、管理间子系统、垂直干线子系统、设备间子系统、建筑群子系统（每列出一个得1分，最高4分）
【问题2】
设备是否与工程量清单所规定的设备（系统）规格相符（1分）；
设备是否与合同所规定的设备（系统）清单相符（1分）；
设备合格证明、规格、供应商保证等证明文件是否齐全（1分）；
设备等要按照合同规定准时到货（1分）；
配套软件包（系统）是否是成熟的、满足规范的（1分）。
【问题3】
直方图法，其作用是：判断生产过程的稳定性，以实现对工序质量的动态控制。
因果分析图法，其作用是：将引发事故的重要因素分层（枝）加以分析。
控制图法，其作用是：通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。
散列图（散布图、相关图）法，其作用是：寻求两个质量特性间的相互关系，以及关系的密切程度。
检查表，其作用是：质量检查表主要用于控制质量、分析质量问题、检验质量、评定质量。
流程图，其作用是：将一个过程（如测试过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来。
（每列出一个得1分，最高3分）
第二十七题：
【问题1】
与信息系统工程建设有关的法律、法规及项目审批文件等；（1.5分）
与信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法等；（1.5分）
与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料等，其中标准应包含公认应该遵循的相关国际标准、国家或地方标准；（1.5分）
监理大纲、监理合同文件以及与本项目建设有关的合同文件。（1.5分）
【问题2】
第1条不妥当之处在于：甲乙双方的合同中不应当涉及给第三方安排任务（2分），根据我国《合同法》的相关规定，会造成该条款无效甚至合同无效。（1分）
第2条不妥当之处在于：乙方的实施方案不合理无论如何都要向甲方承担责任（2分），至于监理方未检查出实施方案的不合理之处，需要承担责任不是本合同应当关注的问题（1分）。
【问题3】
监理方没有责任（1分）。因为实施的直接指挥者是承建单位，而监理方只对网络系统的安装调试相关检查点进行检查，乙方当然要对违反操作规程所造成的后果负责任（1.5分）。
未将事故发生的情况告诉业主的做法是不正确的（1分）。监理应当将检查结果（特别是质量事故）报告给业主（1.5分）。
第二十八题：
【问题1】
表4-1
【问题2】
正确的叙述有：（3）、（5）、（7）、（8）、（10）。
【问题3】
该排列图的错误是：未按原因从大到小排列（2分）；未画出各项原因的累积频率曲线（1分）；未做出主、次和一般原因的ABC分类（1分）。
第二十九题：
【问题1】
【问题2】
（1）督促承建单位建立项目测试体系，成立独立的测试小组（1分）；
（2）督促承建单位制定全过程的测试计划，从项目需求分析阶段开始，直到项目结束，要进行不间断的测试，并且随着项目的进展，制定分系统的测试计划和详细的测试方案（1分）；
（3）对测试方案和测试计划进行审核，对承建单位选择的测试工具的有效性进行确认（1分）；
（4）对测试结果的正确性进行审查（1分）；
（5）对测试问题的改正过程进行跟踪（1分）。
【问题3】
构成侵权（1分），因为甲、乙的合同约定软件著作权全部归甲方拥有，所以乙不享有该软件作品的所有权（2分）。
主要依据的是《合同法》、《计算机软件保护条例》、《著作权法》（说出一个给1分，最多2分）。
第三十题：
【问题1】
（1）D的TEF＝12，G的TEF＝9，E的TEF＝10，故3个工作分别推迟D为3天、E为5天、G为4天。
（2）总工期为41天
（3）（关键线路为（1）—（3）—（4）—（5）—（6）—（7）—（9）—（10）—（11），因此D为关键工作）D对工程如期完成构成威胁，工期推迟3天。
【问题2】
（1）妥当。
（2）不妥；正确做法是：调整后的进度计划还应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。
（3）不妥；正确做法是：由总监理工程师主持修订监理规划。
（4）不妥；正确做法是：由总监理工程师负责处理合同争议。
【问题3】
监理机构及时进行调查、取证和调解的做法是正确的，但是在调解失败的情况下向合同约定的仲裁委员会申请仲裁的做法不正确。理由是：监理单位不是承建单位和建设单位所签订合同的当事人。正确的做法是由建设单位或承建单位向合同约定的仲裁委员会申请仲裁。
第三十一题：
【问题1】
（1）选择的质量控制点应该突出重点；
（2）选择的质量控制点应该易于纠偏；
（3）质量控制点设置要有利于参与工程建设的三方共同从事工程质量的控制活动；
（4）保持控制点设置的灵活性和动态性。
【问题2】
（1）正确的程序是：隐蔽工程结束后，承建单位先自检，自检合格后，报监理机构进行现场检验，合格后由现场监理工程师或其代表签署认可后，方能进行下一阶段的工作；否则签发不合格项目通知，要求承建单位整改。
（2）监理工程师口头要求承建单位整改的方式不妥，正确做法是：监理工程师应按照要求书面指令承建单位进行整改。
【问题3】
（1）由监理工程师整理会议纪要。
（2）会议纪要的主要内容有：
· 会议地点和时间；
· 会议主持人；
· 出席者姓名、隶属单位、职务；
· 会议内容；
· 决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；
· 其他事项。
（3）会议上有不同意见时，特别对重大问题有不一致意见时，应将各方主要观点如实进行记录。
第三十二题：
【问题1】
《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。
【问题2】
B单位的为有效标书。漏打了一页文件属于细微偏差。
C单位的为有效标书。投标保证金只要符合招标文件规定的最低投标保证金即可。
D单位的为无效标书。项目完成期限超过招标文件规定的完成期限属于重大偏差。
E单位的为有效标书。个别漏项属于细微偏差，投标单位可根据要求进行补正。
【问题3】
（1）招标人不应仅宣布4家承包商参加投标。《招标投标法》规定：招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读。
（2）评标委员会委员不应全部由招标人直接指定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取在国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家库中随机抽取方式确定，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。
（3）如果招标人授权评标委员会直接确定中标人，由评标委员会定标是对的；否则，就是错误的。
第三十三题：
【问题1】
不能接受的3条意见是：
（5）人机交互界面首先考虑的是用户如何使用起来方便，与编程习惯、设计技巧无关。
（6）操作人员无须掌握交互式会话系统的设计技巧，操作人员不承担系统维护任务。
（10）屏幕上信息应很清晰易懂，安全保密与屏幕正常显示无关。
【问题2】
（1）
①拒绝接受分包单位终止合同申请；
②要求总包单位与分包单位双方协商，达成一致后解除合同；
③要求总包单位对不合格工程返工处理。
（2）
合同的变更和解除，不影响当事人要求赔偿的权利。
【问题3】
监理工程师应支持业主意见。因为按规定，合同条件与投标书条件有矛盾时，解释顺序为合同条款在投标书之先（说出解释顺序为合同条款在投标书之先的意思即可）。
第三十四题：
【问题1】
SV ＝ BCWP – BCWS（1分）＝ 17000 – 20000 ＝ －3000（万元）
CV ＝ BCWP – ACWP（1分）＝ 17000 – 18000 ＝ －1000（万元）
SPI ＝ BCWP / BCWS（1分）＝ 17000 / 20000 ＝ 0.85
CPI ＝ BCWP / ACWP（1分）＝ 17000 / 18000 ＝ 0.94
【问题2】
在几种质量控制的统计分析方法中，监理工程师宜选择排列图的方法进行分析。
【问题3】
验收各流程的完成单位是：
（1）验收文件资料准备由承建单位完成；
（2）验收申请由承建单位完成；
（3）验收申请的审核由监理单位完成；
（4）签署验收申请由监理单位完成；
（5）组织工程验收由建设单位完成。
第三十五题：
【问题1】
正确的排列顺序是：（1）—（3）—（2）—（4）—（5）—（6）—（8）—（7）—（9）—（10）（4分，每错一个扣1分）。
【问题2】
企业资质、质量管理体系、相关项目经验、公司实力（每个1分）。
【问题3】
（1）招标人可以要求重新进行招标（1分）。
（2）如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求招标人赔偿（1分）。虽然重新招标是由于招标人的准备不够充分造成的，但是并非属于违反诚实信用的行为（2分），而招标仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力（1分），招标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自理（1分）。
【问题4】
E单位的投标文件应当被认为无效而拒绝（1分），因为招标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分（1分）。
【问题5】
（1）开标会由招标代理机构主持错误，开标会应由招标人主持（1分）。
（2）由招标代理机构组建评标委员会错误，评标委员会应当由招标人组建（1分）。
（3）评标委员会应由5人以上单数，而不是双数组成（1分），招标人的代表参加评标委员会的专家不得超过总人数的1/3，招标人代表有6人进入评标委员会，超过了1/3（1分）。
第三十六题：
【问题1】
（1）发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙说不负责任的说法是不对的（2分），因为工程分包后，不能解除总承包单位的责任和义务。分包单位的任何违约行为所导致的工程损害给建设单位造成的损失，总承包单位应承担连带责任（2分）。
（2）总监理工程师签发的整改通知应只发给总承包单位（1分），因为只有总承包单位才与建设单位有合同关系（1分）。
【问题2】
（1）可能使衰减和串扰大大超标（2分）。
（2）总监理工程师签发“停工令”是恰当的（2分）。
（3）总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当应征求建设单位意见（1分）。
【问题3】（4分，错一个扣0.5分）
第三十七题：
【问题1】（6分）
（1）找出该网络计划的关键路径是：A—E—L—P（或者1—2—6—8—11—12）（2分）；由此得出计算工期是：22个月，与合同工期一致，因此，该网络计划是可行的（1分）。
（2）工作C的最早开始时间为4，最迟开始时间为10，因此总时差为10－4＝6.（2分）；工作D的最早开始时间是6，因此工作C的自由时差为6－6＝0（1分）。
【问题2】（5分）
（1）按照顺序分别是：⑤，③，⑤。
（2）按照顺序分别是：②，②。
【问题3】（4分）
一般可分为主机区、存储器区、数据输入区、数据输出区、通信区和监控调度区等。具体划分可根据系统配置及管理而定（每个1分，满分4分）。
第三十八题：
【问题1】（5分）
有违规之处（答对“有”即给2分）。
按照《政府采购法》“第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十”的规定，涉及安全产品的投资变化为92万元，已经超出了760万元×10％＝76万元限定要求（答案中有“新增的安全产品超过了法律所限定原合同额的10％”的一致表述，即给3分）。
【问题2】（5分）
了解变化；接受变更申请；变更的初审；变更分析；确定变更方法；监控变更的实施；变更效果评估（每项1分，本问满分5分）。
【问题3】（5分）
工程验收必须符合下列要求：
（1）所有建设项目按照批准设计方案要求全部建成，并满足使用要求；
（2）各个分项工程全部初验合格；
（3）各种技术文档和验收资料完备，符合集成合同的内容；
（4）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；
（5）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；
（6）各种设备经上电试运行，状态正常；
（7）经过用户同意。
（每答对一条给1分，满分5分）
第三十九题：
【问题1】（4分）
监理还需重点检查的测试过程包括：（每答对一条给1分，最多给4分）
1）网络流量及路由转发能力测试；
2）组播测试；
3）动态路由测试；
4）静态路由测试；
5）端口控制功能测试；
6）链路负载均衡。
【问题2】（4分）
检测主要考虑以下技术指标：（每答对一条给2分，最多给4分）
（1）吞吐量。
可以确定被测试设备（DUT）或被测试系统（SUT）在不丢弃包的情况下所能支持的吞吐速率。
（2）包丢失。
通过测量由于缺少资源而未转发的包的比例来显示高负载状态下系统的性能。
（3）延时。
测量系统在有负载条件下转发数据包所需的时间。
（4）背靠背性能。
通过以最大帧速率发送突发传输流并测量无包丢失时的最大突发（Burst）长度（总包数量）来测试缓冲区容量。
【问题3】（2分）
网络应用性能测试工具包括：（列出常用的名称一个给1分，最多给2分）
Network Vantage、Application Expert、SmartBits 6000B等。
第四十题：
【问题1】（6分）
（1）任命信息中心副主任为项目领导小组组长不妥，因为企业信息化是一项复杂的系统工程，它的实施自始至终都需要企业的最高管理层的介入或授权。
（2）要求系统管理员A总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作不妥，因为这牵涉到企业的管理变革，必须由企业的最高管理者主导，管理层参与。
（3）要求系统管理员B负责总体协调，负责组织各部门的信息化实施工作不妥，他没有相应的管理权限来协调这些工作。
【问题2】
建设单位不违约（2分）。因为合同还未成立。建设单位对生产商的回函是一个附条件的新要约，因其对生产商的要约作出了实质性变更（1分），这一行为并不是承诺，而是一个新要约。因此，该合同没有成立，建设单位并不承担任何违约责任（1分）。
【问题3】
使用贷款资金购买企业生产所需原材料不妥（1分）。贷款资金专款专用。（1分）
【问题4】（4分）
CV＝EV-AC＝540－680＝－140（万元）
SV＝EV-PV＝540－640＝－100（万元）
CPI＝EV/AC＝540/680＝0.794
SPI＝EV/PV＝540/640＝0.843
第四十一题：
【问题1】
（1）有必要（1分）。根据《著作权法》或《计算机软件保护条例》规定，如未在合同中进行约定，该标的物的知识产权不属于买受人，即知识产权归开发单位所有（1分）或不归业主单位所有（1分）。
（2）内安装推广会产生歧异（1分）；对系统今后的升级维护产生影响（1分）。
【问题2】
不妥（1分）。根据《招标投标法》（1分）规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围（2分）或者改变投标文件的实质性内容。
【问题3】
投标人资格要求是否满足工程建设需要（1分）；
技术要求（1分）是否存在明显的倾向性（1分）；
项目报价比重是否合理（1分）；
评标标准是否合理（1分）；
拟签订合同的主要条款是否适用于业主单位及项目实际（合同条款）（1分）。
第四十二题：
【问题1】（4分）
①、④、⑥、⑦
【问题2】（5分）
（1）研究落实专家评审意见
（2）督促承建单位完善用户业务需求分析工作
（3）监督承建单位修改和完善软件需求规格说明书
（4）审核承建单位修改后的软件需求规格说明书
（5）协助建设单位重新组织需求评审
【问题3】（6分）
②③④⑥⑦⑨
第四十三题：
【问题1】（4分）
不正确（1分），验收首先要经过用户同意（1分），并包括：各个分项工程全部初验合格；系统建设和数据处理符合信息安全的要求；各种设备经加电试运行，状态正常（答对1个1分，总分2分）。
【问题2】（8分）
（1）①、③、⑥
（2）③
【问题3】（3分）
①、③、④
第四十四题：
【问题1】（每连接对1条给0.5分，选错不得分，满分2分）
【问题2】（4分）
错、对、错、对、对、错、对、对（每对一个0.5分，答错不扣分，满分4分）
【问题3】（4分）
（1）B（1分）
（2）（d）—（f）—（a）—（g）—（c）—（b）—（e）（c和b位置可以互换，顺序对一个给0.5分，满分3分）
【问题4】（4分）
机柜、机架安装完毕后，垂直偏差应不大于3mm。
机架安装位置应符合设计要求。
机柜、机架上的各种零件不得脱落和碰坏，漆面如有脱落应予以补漆，各种标志应完整、清晰。
机柜、机架的安装应牢固，如有抗震要求时，应按施工图的抗震设计进行加固。
第四十五题：
【问题1】（3分）
合规（1分）。
单项工程之间概算调整的数额不超过概算总投资的15％，业主可自行调整（1分）。
应将调整方案上报主管部门（国家发改委）备案。（1分）
【问题2】（3分）
项目建设单位应在项目建设任务完成后试运行期间，组织开展该项目的信息安全风险评估工作或制定安全策略（2分），并形成相关文档，作为项目验收的重要内容（1分）。
【问题3】（10分）
工程、技术、财务和档案四个方面。（每个0.5分）
这些监理文件包括：（每答对1个给0.5分，最多8分）
监理大纲、监理规划、细则及批复
资质审核、设备材料报审、复检记录
需求变更确认
开工令、停工令、复工令、返工令
施工组织设计、方案审核记录
工程进度、延长工期、人员变更审核
监理通知、监理建议、工作联系单、问题处理报告、协调会纪要、备忘录
监理周（月）报、阶段性报告、专题报告
测试方案、试运行方案审核
造价变更审查、支付审批、索赔处理文件
验收、交接文件、支付证书、结算审核文件
监理工作总结报告
监理照片、音像
【问题4】（4分）
建议项目建设单位及时向项目审批部门（1分）提出延期验收申请（2分），经项目审批部门批准后，可以适当延期进行竣工验收（1分）。
第四十六题：
【问题1】（4分）
投标人A资质不满足招标要求（1分）。
理由：依据《招标投标法》（或招投标法）（1分，答政府采购法不得分）的有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低（2分）的单位确定资质等级。
【问题2】（6分）
监理所建议的招标方式为竞争性谈判（2分）
理由：根据《政府采购法》（1分，招投标法不得分），招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立（1分）的，可以依照本法采用竞争性谈判方式采购。
单一来源采购（2分）。
【问题3】（5分）
可以拒绝（1分）。
理由：乙公司未按政府采购投诉程序（先质疑后投诉）进行（2分）；丁公司未参与项目投标（2分）。
第四十七题：
【问题1】（2分）
③审核实施进度计划
【问题2】（2分）
④网闸
【问题3】（4分）
②、⑤、⑥、⑧
【问题4】（7分）
（1）③多节点工作（2分）。
（2）②总监理单位＋下属工作部实施（2分）。
（3）（每条各1分，最多3分）。
①建议业主单位制定统一的标准，指导各节点的实施工作；
②建议业主单位合理划分行政区域，便于分组开展工作；
③建议业主先期选取部分试点单位开展工作，总结相应的经验与教训，形成规范的总结报告，提炼出可行的方法与措施，然后进行推广；
④建议业主引入总集成商，做好统一协调各承建单位的工作；
⑤建议业主做好文档管理工作，保证项目档案的完整性、可追溯性，也为后续验收及移交创造好的条件。
（上述5条以外的其他答案，如果合理，也可酌情给分。）
第四十八题：
【问题1】（7分）
A、E、F、K、L、M、N（每个1分）
【问题2】（8分）
（每个2分）
（1）审查第三方测试机构资质；
（2）审查第三方测试方案；
（3）督促测试中发现问题的解决；
（4）确认测试报告。
第四十九题：
【问题1】（5分）
【问题2】（5分）
（1）错 （2）对 （3）错 （4）错 （5）对
（6）对 （7）错 （8）错 （9）错 （10）对
第五十题：
【问题1】（3分）
招投标阶段监理单位的主要工作包括：
（1）协助建设单位确定招标方式；
（2）协助建设单位编制招标文件；
（3）见证开评标过程；
（4）参加合同谈判和签订工作；
（每项1分，最多给3分）
【问题2】（6分）
建设单位（采购单位）进行进口产品采购，应按照财政部关于进口产品采购管理办法的要求，履行有关报批手续。
（1）采购单位应组织专家进行论证，形成进口产品专家论证意见；
（2）采购单位应将专家意见和有关申请材料报行政主管部门审核；
（3）行政主管部门出具审核意见，并附采购单位上报材料，报财政管理部门批准。
【问题3】（3分）
（1）审核测试单位资质；
（2）审核选型测试方案；
（3）跟踪项目测试过程；
（4）审核测试报告。
（每项1分，最多给3分）
【问题4】（6分）
合理（1分）。根据《政府采购法》第三十条规定，“招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的”，可以采用竞争性谈判方式采购（2分）。
采购流程（每项1分，最多给3分）：
（1）成立谈判小组；
（2）制定谈判文件；
（3）确定邀请参加谈判的供应商名单；
（4）谈判；
（5）确定成交供应商。
第五十一题：
【问题1】（6分）
（1）项目开发计划、质量保证计划、配置管理计划等配套计划（1分）通过评审并正式批准（1分）；
（2）软件需求规格说明书（1分）通过评审（1分）；
（3）以软件需求规格说明书为核心的配置管理基线建立（2分）。
【问题2】（4分）
用户接口，硬件接口，软件接口，通信接口
【问题3】（5分）
（1）B（2分） （2）B、C、D（每个1分）
第五十二题：
【问题1】（4分）
错、错、对、错（判断正确1个1分，共4分）
【问题2】（6分）
（连线选对1个给1分，满分6分）
【问题3】（2分）
1．完成系统内部联调测试；2．做好系统的文档整理。（答对一项1分）
第五十三题：
【问题1】（5分）
（1）D（1分）
（2）C（1分）
（3）正确（1分），因为屏蔽室建设需要特定资质（2分）的单位才能承担。
【问题2】（5分）
不正确（2分），只有经过专业机构对屏蔽室进行全面检测（1分）、鉴定（1分）、评估（1分）后，才能进行验收。
【问题3】（5分）
①、③、④、⑥、⑧
第五十四题：
【问题1】（5分）
（1）应用系统功能是否符合需求规格说明书的业务流程和业务需求；
（2）应用系统性能是否满足业务要求；
（3）应用系统数据处理是否正确；
（4）应用系统是否易于操作（界面友好性也可）；
（5）应用系统是否易于维护；
（6）应用是否具有较好的容错性（鲁棒性、健壮性等也可）。
【问题2】（5分）
（1）项目建设总结；（2）初步验收报告；（3）财务报告；（4）审计报告；
（5）信息安全风险评估报告、安全保护等级备案证明、安全等级测评报告。
【问题3】（5分）
不妥（1分）。原因如下：1.建设单位无权委托项目承建单位A开展项目后评价工作（1分）；2.参加该项目前期工作和建设实施工作的同一单位不能承担该项目的后评价任务，承建单位不能受托承担本项目后评估工作（2分）；3.中央政府投资项目后评价工作应由项目审批部门或其委托的相关机构组织（2分）（本题最多5分）。
第五十五题：
【问题1】（4分）
单位甲的做法错误。因为根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（或者说发改委55号令）的规定，电子政务项目采购货物、工程和服务应遵从优先采购本国货物、工程和服务的原则。
【问题2】（5分）
总监理工程师提出的监理规划编制要求中：
（1）不正确，一份监理合同对应的项目，应只编制一份监理规划；
（2）正确，掌握项目的运行规律是监理规划的指导作用所决定的；
（3）正确，可使监理规划的内容更加简洁、直观和明确；
（4）不正确，监理规划可根据项目进展情况不断地修改和完善，但应按照审批程序重新进行审批。
【问题3】（5分）
1．总监理工程师代表职责中
（1）不正确，审批“监理实施细则”是总监理工程师的工作职责；
（2）正确，按规定总监理工程师不能将“处理索赔事件，协调各方关系工作”委托给总监理工程师代表来完成。
（3）不正确，按规定总监理工程师不能将“调换不称职的监理人员”委托给总监理工程师代表来完成。
2．专业监理工程师职责中
（1）不正确，“签发工程款支付证书”是总监理工程师的职责。
（2）不正确，“主持审查和处理工程变更”是总监理工程师代表的职责。
【问题4】（3分）
分包单位丁的说法正确。因为承建单位乙应对分包单位的工程质量问题承担连带责任。
第五十六题：
【问题1】（3分）
答复：同意推迟5天开工（或同意2009年3月6日开工）。
理由：机房施工环境没有准备好属于建设单位甲责任，且施工单位乙在合同规定的有效期内（开工日期之前）提出了申请。
【问题2】（3分）
不妥。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。
【问题3】（8分）
单位乙组织
答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元，因为设备本身出现问题，不属于单位乙的责任。
虽然G工作持续时间延长15天，但只影响工期5天，因此同意顺延工期5天。
第五十七题：
【问题1】（5分）
（1）投标人具备计算机信息系统集成资质二级以上资质的要求应采纳。
理由：国家有关部门（文件）要求。
（2）投标人通过CMMI认证（三级以上）的要求应采纳。
理由：可以保证工程质量（对保证工程质量有促进）。
（3）项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。
（4）拥有国有股份的要求不应采纳。
理由：以不合理条件限制或排斥潜在投标人。
（5）取得涉密计算机系统集成资质的要求应采纳。
理由：因为系统要运行于内网，所以必须取得涉密计算机系统集成资质才能承担工作。
【问题2】（4分）
7月末投资偏差＝1254－1300＝－46（万元）<0，投资超支。
7月末进度偏差＝1254－1440＝－186（万元）<0，进度拖延。
【问题3】（6分）
A．②
B．③
C．①
D．④
第五十八题：
【问题1】（5分）
①错 ②错 ③对 ④错 ⑤对 ⑥对 ⑦错 ⑧对 ⑨错 ⑩对
【问题2】（3分）
正确。
理由：承建单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用应由承建单位承担。
【问题3】（3分）
不完整。根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（或发改委55号令），项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更等情况。
【问题4】（4分）
做法正确。依据是《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》规定电子政务项目文件材料的收集、整理、归档应与项目建设进程同步实施。单项工程验收时J应同步进行档案验收。
第五十九题：
【问题1】（6分）
A．②
B．①
C．③
D．⑥
E．③
F．⑤
【问题2】（4分）
监理工程师应该建议单位乙：增加人员等资源，适当加班，交叉作业，调换不称职项目人员，增加高水平人员，采用适当的开发模型和开发工作。
【问题3】（4分）
应由项目建设单位组织。依据是《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》在信息安全方面，项目建设单位或者相关单位组织信息安全风险评估，提出信息安全风险评估报告。
第六十题：
【问题1】（4分）
（1）D（2）C
【问题2】（6分）
远程处理延迟、每秒交易量、最大用户数、CPU平均利用率、内存平均使用率、内存平均占用率
第六十一题：
【问题1】
（1）综合布线系统可分为工作区子系统、垂直干线子系统、水平布线子系统、设备间子系统管理间子系统、建筑群子系统。
（2）
①在工作区的跳线的最大长度不能超过5m。
②工作区子系统设计中，每10m2为1个工作区，对于增强型设计等级，每个工作区安排2个信息插座。
【问题2】
①× ②√ ③× ④√ ⑤× ⑥×
【问题3】
不能。根据《国家电子政务工程建设项目验收大纲》规定，可以进行验收的前提条件之一是：建设项目涉及的系统运行环境的保护、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格。
第六十二题：
【问题1】
B
【问题2】
（1）正确，因不符合进行竞争性谈判的条件。
（2）公开招标调整为竞争性谈判方式采购，必须将调整理由报送财政主管部门审批同意后，方可执行。
【问题3】
正确（或者只要是肯定的答案），原因是未超过投标截止时间。
【问题4】
（1）建议建设单位向尽可能多的符合资质要求的单位发出邀请以增加投标单位数量。
（2）建议发布招标预审公告或招标公告时，突出强调招标文件中的星号条款等可能引起废标的相关规定。
第六十三题：
【问题1】
（1）不应由公司技术负责人和技术部门人员主持编制该项目的监理规划；应由总监理工程师主持，各专业监理工程师参加编制。
（2）监理规范不应由公司经理进行审核和签字，应由总监理工程师进行审核和签字。
（3）不应将计算机中已有的其他项目的监理规划与投标时的监理大纲稍做修改作为该项目的监理规划，应根据合同，针对工程的特点和规模，编写监理大纲。
【问题2】
（1）原实施计划关键线路为A→C→E→H→J，工期为52周。
（2）增加新工作K后，关键线路变为A→C→K→D→F→H→J。
（3）63－52＝11，故监理工程师应同意乙工期延长11周。
【问题3】
监理工程师应同意补偿，因为原计划C工序完后可进行G工序实施，无设备闲置时间，增加K工序后机械闲置时间为4周，故应补偿28000元。
第六十四题：
【问题1】
（1）审核初步设计报告是否全面影响可行性研究报告批复精神（初设与可研的一致性等答案也可）。
（2）审核初步设计报告格式的完整性（没有缺项、漏项等答案均可）。
（3）审核初步设计需求分析的合理性（深入的需要分析等答案也可）。
（4）审核初步设计报告中各项指标、参数的合理性，并应符合市场规律（指标合理、功能合理可行、概算合理等答案均可）。
（5）审核初步设计报告相关资料的规范性（文档规范性等答案也可）。
（6）协助并组织专家预审工作（专家审核等答案也可）。
【问题2】
不能，因为不符合《招标投标法》和政府主管部门关于电子政务建设项目的有关规定。
【问题3】
（1）组织召开专题会议，协商解决方案。
（2）发出《监理通知单》，要求乙公司整改。
（3）要求乙公司增加高层次技术人员（加强团队技术实力等答案也可）。
（4）要求乙公司提供更新的实施计划，纳入配置基线进行监管。
（5）建议建设单位对乙公司进行延期索赔。
【问题4】
建议建设单位开展安全等级保护测评与安全风险评估工作。