试题9（2008年上半年试题1）
试题 论企业级信息系统项目管理体系的建立
对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。
请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1．简要叙述你单位信息系统项目管理的现状（包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具）。
2．就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。
试题9分析
本题与其他的试题有点不一样，主要区别体现在两个方面。一是本题只有两个问题，而其他试题都有3个问题；二是本题不需要介绍某个项目的情况，而是要介绍考生所在单位的项目管理现状。
本题考查的重点是项目管理体系的建立。根据考生所在单位的实际情况不一样，可以建立不同的项目管理体系。例如：
（1）可以根据需要设立企业级、部门级、项目级的PMO等。
（2）作为一个完整的项目管理体系，要有项目立项流程、招投标流程、项目管理流程、技术研发流程。
（3）项目管理的工具：包括文档模板、表格模板、项目管理软件等。
（4）设立案例库：把项目的过程资产转变为组织的过程资产。
（5）项目管理知识管理：周例会经验教训的交流、通报表扬与批评、奖励与惩罚、设立年度优秀项目经理奖、设立年度优秀工程奖、设立年度优秀解决方案奖、设立年度优秀客户关系奖。
（6）项目交付物的电子化，把项目全生命期的所有记录、成果的电子版放在企业的内部网站上，以利于项目管理的经验传播与传承。
试题9写作要点
从上面的分析中，我们可以得知，关于“论企业级信息系统项目管理体系的建立”论文的写作，要点大体上包括以下几个方面：
（1）简述自己所在单位信息系统项目管理的现状，包括企业级项目管理的组织、项目管理流程、项目管理的工具、项目管理知识管理等基本情况，以及现在项目管理方面存在的问题。
（2）结合自己所参与的项目管理实际，给出在建立企业级项目管理体系方面遇到的最棘手的问题（列举2～3个问题），并提出解决这些问题的方法。