试题30（2010年下半年试题3）
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如表22-5所示。
表22-5 各任务情况
【问题1】（10分）
请分别计算该项目在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题2】（5分）
有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（AC）如果小于计划支出成本（PV），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。
【问题3】（10分）
（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（EAC）是多少？
（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？
试题30分析
【问题1】
项目在第四个月底的PV值等于各任务的计划成本之和，即：
AC为各任务的实际成本之和，即：
EV为已完成工作的计划值，即：
根据以上三个参数，可以计算出项目的SV和CV：
因为SV和CV都小于0，所以该项目目前成本超支，进度滞后，整体绩效不好。
【问题2】
项目在某个阶段AC<PV，则说明实际花费成本比计划成本要少，但项目成本是否节约，还需要看完成了多少工作。例如，本题中的AC＝38.5万元，PV＝41万元，AC是小于PV的，但事实上，本题中的项目成本超支。
具体落实到某个任务上，以任务A为例，PV＝10万元，AC＝9万元，EV＝8万元，虽然当前AC小于PV，但是当前完成的工作只值8万元，也就是说，花了9万元只完成8万元应该完成的工作，因此，成本实际上是超支的。
【问题3】
根据第11章试题11的分析，如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的EAC＝AC＋BAC－EV；如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的EAC＝（AC/EV）×BAC。由于试题并没有给出整个项目BAC的值，因此无法计算EAC的值。
退一步讲，假设整个项目本来就是打算四个月完工的，则可以用项目前四个月的PV来代替BAC（即BAC＝41万元），这时是可以计算出EAC的，估计出题者的本意也是这样的，否则，本题无解。
项目目前的状况是成本超支，进度滞后，且EV<AC<PV，此时应该增加高效人员投入；赶工、工作并行以追赶进度。另外，还需要明确成本控制的方法，加强成本变更控制。
试题30解答要点
【问题1】
PV＝10＋7＋8＋9＋5＋2＝41（万元）
AC＝9＋6.5＋7.5＋8.5＋5＋2＝38.5（万元）
EV＝10×80％＋7×100％＋8×90％＋9×90％＋5×100％＋2×90％＝37.1（万元）
SV＝EV－PV＝37.1－41＝－3.9（万元）；CV＝EV－AC＝37.1－38.5＝－1.4（万元）
该项目目前成本超支，进度滞后。因为SV和CV都小于0。
【问题2】
不对。项目成本是否节约，需要看CV而不是PV-AC的值。例如，本题中的AC＝38.5万元，PV＝41万元，AC是小于PV的，但事实上，该项目成本超支。
【问题3】
（1）EAC＝AC＋BAC－EV＝38.5＋41.37.1＝42.4（万元）
（2）EAC＝（AC/EV）×BAC＝（38.5/37.1）×41＝42.5（万元）
（3）增加高效人员投入；赶工、工作并行以追赶进度；明确成本控制的方法，加强成本变更控制。