试题30（2010年下半年试题50）
（50） 不属于大型项目控制的三要素。
（50）A．项目绩效跟踪
B．质量改进
C．外部变更请求
D．变更控制
试题30分析
大型、复杂项目规模庞大，团队构成复杂，项目实施过程中的监督和控制尤为重要。控制过程的主要任务和目标是：获取项目的实施绩效，将项目实施的状态和结果与项目的基准计划进行比较，如果出现偏差及时进行纠正和变更。大型及复杂项目主要是依托项目集的组织，项目实施绩效是通过组织结构层层传递的，这就可能导致信息的传递失真。通常，信息系统项目的进度和成本实际绩效信息比较明确，传递过程中这些信息失真的概率较小，但是在范围和质量上，则存在很大信息失真的概率。
在大型项目管理中，项目控制过程的3个重要因素是外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪。在大型项目中，由于涉及多方的共同协调，因此必须对变更统一地控制，否则会直接导致项目执行中的大量混乱，即外部变更和内部偏差所引起的变更必须遵循变更控制流程来作用于项目。在大型及复杂项目中，CCB往往是项目的最高控制机构之一。
试题30答案
（50）B