内容简介
当人们走向管理岗位时，常常认为自己有成功的把握。作为绩效出色的员工，努力得到了回报，当然有理由为之庆祝。
殊不知，登上管理岗位，才是职场宫心计的起点：一场场触目惊心的撕逼大战轮番上演，一幕幕惊心动魄的明争暗斗此起彼伏——搞不好，一段原本很有前途的职业生涯就此夭折。实际上，管理者要想获得成功，需要一个重大转变：从【管理自我】到【管理他人】。这意味着，工作成果不再是通过自己去获得，而是通过下属和团队。在这个过程中，懂点人力资源管理知识之于职场升迁就显得非常重要。
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课程列表：
- 01【花絮】不是人力资源经理，为什么要学人力资源管理？.mp3
- 02【花絮】选才秘笈：赢在管理起跑线.mp3
- 03【花絮】育才秘笈：授人以鱼，还是授人以渔？.mp3
- 04【花絮】用才秘笈：强将手下无弱兵.mp3
- 05【花絮】留人秘笈：凝聚人心的艺术.mp3
- 06【免费福利】应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”？.mp3
- 07【选】如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”？.mp3
- 08【育】如何判断一个员工值不值得培养？.mp3
- 09【用】如何避免被下属牵着鼻子走？.mp3
- 10【用】如何给低绩效员工做反馈？.mp3
- 11【留】如果你团队里的90后一言不合提离职，应该如何留住TA？.mp3
- 12【选】如何配合HR猎取心仪的专业人才？.mp3
- 14【用】员工不接受绩效考核结果，怎么办？.mp3
- 15【用】一样的奖金，如何发出不一样的激励效果？.mp3
- 16【留】如何让新员工快速融入团队？.mp3
- 17【选】新项目开展在即，如何快速完成团队招聘？.mp3
- 18【育】如何把走过场的轮岗管培，变成团队核心骨干？.mp3
- 19【用】如何说话，才能对上90后的频道？.mp3
- 20【用】如何批评，才能让下属心服口服？.mp3
- 21【留】如何提高90后的转正率？.mp3
- 22【选】僧多粥少，应该提拔谁？.mp3
- 23【育】一对一谈话是最好的指导方式.mp3
- 24【用】如何提高一线员工的执行力？.mp3
- 25【留】公司内部突发变革，如何留住核心人才？.mp3
- 26【留】如何优雅地fire一个人？.mp3
- 27【选】如何寻觅新业务带头人？.mp3
- 28【育】如何通过有效反馈帮助下属成长？.mp3
- 29【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理.mp3
- 30【用】如何管理”绝不认错“的问题员工？.mp3
- 31【留】团队骨干人员去意已决，肿么办？.mp3
- 32【选】为什么总觉得HR给招的人不好用？.mp3
- 33【育】什么情况下要培训，什么情况下要培养？.mp3
- 34【用】团队讨论一潭死水，怎么办？.mp3
- 35【用】如何让下属心悦诚服地接受自己的意见？.mp3
- 36【留】员工威胁不加薪就辞职，咋办？.mp3
- 37【选】有经验的大专生VS一张白纸的本科生？.mp3